Có những con đường không bắt đầu bằng tham vọng lớn. Chúng bắt đầu từ một lựa chọn rất nhỏ, đủ thực tế để tồn tại, đủ bền bỉ để đi tiếp.
Bùi Thành Nhơn là một trong số ít những doanh nhân như vậy. Ông không khởi đầu bằng bất động sản, cũng không đi thẳng vào những ngành “hái ra tiền”. Thay vào đó, ông bắt đầu từ một lĩnh vực tưởng chừng không liên quan: thuốc thú y.
Nhưng chính từ điểm khởi đầu giản dị ấy, một hành trình dài đã được mở ra – hành trình dẫn đến Novaland, một trong những tập đoàn bất động sản lớn nhất Việt Nam.
Bùi Thành Nhơn và gốc rễ hình thành tư duy kinh doanh
Một tuổi thơ không nhiều lựa chọn
Bùi Thành Nhơn sinh năm 1958 tại một vùng quê thuộc Đồng Tháp ngày nay. Nơi đó, cuộc sống gắn liền với sản xuất nông nghiệp và những nhu cầu rất cơ bản.
Không có nhiều cơ hội để lựa chọn, con người thường phải đi theo những gì thực tế nhất. Và có lẽ chính điều đó đã định hình tư duy của ông: làm những gì thị trường cần, không phải những gì hào nhoáng.
Tư duy này sau này trở thành một trong những yếu tố quan trọng giúp ông thành công.
Học để làm, không phải học để biết
Việc theo học ngành chăn nuôi thú y không phải là lựa chọn “thời thượng”, nhưng lại rất thiết thực. Nó gắn liền với nhu cầu thật của xã hội.
Sau đó, ông tiếp tục học quản trị kinh doanh để bổ sung tư duy điều hành. Đây là sự kết hợp giữa chuyên môn và quản trị – một nền tảng hiếm có.
Điểm đặc biệt là ông không học để tích lũy bằng cấp, mà học để phục vụ cho việc làm.
Giai đoạn tích lũy trước khi khởi nghiệp
Làm thuê để hiểu thị trường
Trong hơn 10 năm đầu sự nghiệp, Bùi Thành Nhơn làm việc trong các cơ quan và doanh nghiệp liên quan đến nông nghiệp – thú y.
Ông hiểu cách thị trường vận hành, hiểu nhu cầu của khách hàng, và quan trọng hơn là hiểu cách tổ chức một doanh nghiệp.
Bước ra làm riêng – khi đã đủ trải nghiệm
Năm 1992, ông quyết định khởi nghiệp với Công ty Thành Nhơn. Vốn ban đầu chỉ 400 triệu đồng – một con số rất nhỏ nếu so với hiện tại. Nhưng điều đáng chú ý không phải là số vốn, mà là sự chuẩn bị. Ông không khởi nghiệp khi chưa sẵn sàng.
Từng bước, công ty phát triển trong lĩnh vực thuốc thú y. Đây chính là “bệ phóng” tài chính và kinh nghiệm cho những bước đi sau.
Bước ngoặt sang bất động sản
Tái cấu trúc để mở ra tương lai
Năm 2007, Bùi Thành Nhơn đưa ra một quyết định mang tính bước ngoặt: tách doanh nghiệp thành hai hướng – Anova và Novaland. Đây là thời điểm thị trường bất động sản Việt Nam bắt đầu phát triển mạnh. Nhưng không phải ai cũng dám bước vào.
Ông nhìn thấy cơ hội – không phải vì thị trường “nóng”, mà vì nhu cầu đô thị hóa là xu hướng tất yếu.
Novaland – bắt đầu từ sự thận trọng
Khởi đầu với vốn điều lệ chưa đến 100 tỷ đồng, Novaland không phải là cái tên nổi bật ngay lập tức. Nhưng thay vì phát triển ồ ạt, ông chọn cách đi chậm. Mỗi dự án đều được cân nhắc kỹ lưỡng.
Chiến lược này giúp Novaland tránh được nhiều rủi ro trong giai đoạn thị trường biến động.
Quá trình xây dựng đế chế Novaland
Niêm yết – bước ra sân chơi lớn
Năm 2016, đây là thời điểm doanh nghiệp bước vào một giai đoạn hoàn toàn mới khi Novaland chính thức niêm yết trên sàn HOSE.
Với vốn hóa hơn 1,3 tỷ USD, Novaland nhanh chóng trở thành một trong những “ông lớn” của ngành. Đây cũng là cột mốc đưa Bùi Thành Nhơn vào danh sách tỷ phú USD.
Chiến lược hệ sinh thái
Không dừng lại ở bất động sản, ông mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như dịch vụ, du lịch, nông nghiệp.
Các công ty trong hệ sinh thái như Novagroup, Anova, Diamond Properties… tạo thành một cấu trúc liên kết chặt chẽ. Điều này giúp Novaland không chỉ bán sản phẩm, mà tạo ra giá trị tổng thể.
Tư duy dài hạn thay vì ngắn hạn
Điểm khác biệt lớn nhất của Bùi Thành Nhơn là ông không chạy theo chu kỳ thị trường. Ông xây dựng doanh nghiệp dựa trên tầm nhìn dài hạn. Điều này giúp Novaland có khả năng đứng vững trước những biến động.
Đây cũng là lý do vì sao ông không phải là doanh nhân “ồn ào”, nhưng lại rất bền bỉ.
Câu chuyện gia đình – sự tiếp nối bền vững
Gia đình đóng vai trò quan trọng trong hành trình của ông. Vợ và các con đều có sự liên kết nhất định với doanh nghiệp. Đây không chỉ là hậu phương, mà còn là một phần trong chiến lược phát triển dài hạn.
Con trai ông – Bùi Cao Nhật Quân – sở hữu lượng lớn cổ phần tại Novaland. Điều này cho thấy sự chuẩn bị rõ ràng cho tương lai. Việc chuyển giao không diễn ra đột ngột, mà được chuẩn bị từ sớm.
Bùi Thành Nhơn – một cách nhìn khác về thành công
Nếu nhìn vào Bùi Thành Nhơn, có thể sẽ thấy một hành trình “không điển hình”. Không khởi đầu từ ngành lớn, không đi theo lối tắt.
Thành công của ông không đến từ việc chọn đúng ngành ngay từ đầu, mà từ việc biết chuyển hướng đúng thời điểm. Không phải ai cũng có khả năng nhìn ra cơ hội khi nó chưa rõ ràng.
Theo Doanh Nhân Cuối Tuần, điều đáng học nhất không phải là ông đã làm gì, mà là cách ông kiên nhẫn đi qua từng giai đoạn.
